风投行业一直备受关注，近几年又涌现出大量年轻化的天使投资人，今天我们有幸采访到风投领域的新起之秀于浩先生，以下为采访实录：

记者：您好于总，很荣幸您今天可以接受我的访问，闻名不如见面，您果然如传闻一样，气宇不凡。

于浩：谢谢，您过奖。

记者：于总，我听说您最近的核心项目在甄选合伙人，请问这方面能透漏下吗？

于浩：这个现在还不可以，因为人选没有最终确定，还在商谈过程中，我只能说他们都是各自行业的佼佼者，他们拥有数千万的流量资源，非常优秀。

记者：数千万的流量吗？那真是很厉害，外界传言说您在甄选合伙人的时候，要求必须有多年电商从业背景，这个是什么原因呢？

于浩：在中国做投资，竞争很激烈，光有钱是没用的，如果在投完钱之后，你不对这个企业提供帮助和价值，我认为这个投资的成功率肯定会下降，常规的帮助和扶持大家都具备，自然不能称之为优势了，如果能拥有自己独特的资源那就不一样了，比如任泉他们的Star VC，作为VC，他们是个特殊的存在，拥有着自己的独特优势，几位创始人本身拥有强大的流量支撑，Star VC 第一期时主要就是用明星的资源和影响力让他合作的企业快速成长，比如当时的秒拍，你知道秒拍它不只是短视频，还包括一直播和小咖秀，小咖秀推出来连续28天在APP免费排行榜上排第一，有一次任泉说他们没有花一分钱推广费就收获了三千万的真实用户，我当时真是很吃惊，也更认识到庞大流量资源的重要性，一家公司能有三个产品让大家知道，这就是为什么这家公司用一年半的时间从十个亿到一百亿市值的原因，这里面很大一部分是来自本身的强大流量资源和影响力，我当时就想自己是没有这种流量和影响力的，那就要组建一个拥有强大流量的队伍，而要求具有多年电商从业背景，是因为我一直相信投资者不会比创业者更聪明，在这方面我不够专业，那就要找专业的人来做，这种合作才会长久，才对发展有益，然后我们再在一起做自己的VC，进军资本市场。

记者：这么说，你是想借着电商的流量资源成立这个具有独特宣传优势的VC？可是他们大部分人是不懂风投市场的，专业就更加无从说起，所以这个难度是不是太大！

于浩：他们是否专业，我想这并不重要，我专业就好了，如果每一个人都是专家，那是否也就不存在风投了。

记者：于总独到的眼光和见解很是让人佩服，如果这次运作成功，这将成为一个壮举，如此庞大的一个群体转型做VC，这将诞生数以千万个百万富豪、甚至千万富豪，如若成真将不亚于当年阿里巴巴上市时的传奇，您相信会有那样一天吗，或者你觉得大众会相信吗？

于浩：阿里巴巴一直是神话般的存在，我们不敢说可以比肩，我们要做的是不断学习、壮大，当年也没有人敢相信阿里巴巴会有今天的成就，我相信大部分人的成功是因为他们做了别人不相信的事。我无法轻言许诺我的团队能取得像他们一样的成绩，但是让更多的人实现创业梦想是我一直以来想要做的事。很多事，无论你相不相信，无论你能否成功，都终将会有人成功的，而我希望那个人可以是我。

记者：那么，刚才咱们说到你想带大家做自己的VC，我想可能很多朋友都想了解一下风投方面的知识，那现在很多人都说风口越来越快，您觉得风口是人为，是投资人推起来的吗？还是说它有一定的规律呢？

于浩：那当然不是投资人推起来的，这是时间的必然，技术的必然，生态环境日趋完善的必然，比如在IT环境的早期，你需要装软件，装这个装那个，再比如云计算来之前，每个企业要有自己的服务器，现在则是插上就用，技术的发展，使创业变得更加容易，创业的环境也更加完善，想法的实现也变得更加轻松，这就导致了所谓的速度越来越快。

记者：大家经常会说投资要不要追风口，创业要不要追风口，那您是怎么看这个问题的呢？您觉得创业要不要追风口呢？

于浩：创业成功的速度快，成长的速度快，与追风口是两回事，有些人追上了，也不一定成功，比如共享单车，有几十家，最后成功的也就那么两三家。所以要不要追风口这个问题，我建议，千万别！因为风口是人做出来的，而不是你想追就能追上的，比如说小黄车的创始人，他是北大毕业生，他见满校园的车，为什么每个人都要有一辆呢？干嘛不共享呢？于是他就创造了这个风口。所以，这个风口是人创造出来的，是需求和创业者们创造出来的。不能说你做小黄车，我就做个小绿车，互相追风是不行的，创业最宝贵还是要原创，来自于你内心深处的一种发现和需求。那做投资，我觉得是要看长期趋势和未来，不是短期热点。有些风口可以产生长期的价值，适合投资，有些却不会。这就需要静下心来做大量分析。无论是风口也好，长期趋势也好，在投资中，找到龙头企业和龙头企业家，至关重要。判断企业家的能力和潜力没有捷径，最重要的是花足够的时间和他们接触，了解，并成为朋友。

记者：当下AI是个很热门的话题，我们发现您这两年也投过很多相关领域的优秀项目，实际上从行业的各个领域来说，的确发现AI已经越来越成熟，进入到应用领域，有一种观点说它创造的产值未来会千倍于互联网，这个观点您怎么看？

于浩：是千倍还是百倍我不知道，我也不管，比如我最近投的一家公司，它很简单，就是，送餐公司只能把饭送到写字楼的大堂，因为写字楼不允许你送餐小哥到处走，那它就把餐交给机器人，机器人完成最后一站，你想想这个机器人在中国应该有三千万个？所以AI会彻底的渗透到我们生活的每一面。目前真正的AI是什么？是自动驾驶，自动驾驶是真正的机器人，它代替人驾驶，我之前有拜访过这个领域里顶级的人士，他说可能二十年内，人工驾车就是非法的，因为这个自动驾驶不知道要比人工驾驶的安全性高多少倍，所以作为参与者，我觉得AI还刚刚开始。

记者：像这种高科技的公司，您怎么去判断这公司的投资价值呢？

于浩：针对高科技的投资，自然有一种技术派的投资人，就是我来分析，来调研，但是对我们来说不可能做到，而我判断的标准是三个：创始团队是否优秀、产品市场空间是否足够大、公司未来商业模式是否足够有吸引力。其实每个投资人在和创业者见面之前都是做了很多功课的，对商业模式也有非常清晰的看法，甚至比创业者有更清晰的判断。投资者与创业者在有高度认同感后，便会互相吸引，从而完成投资。所以认同感，有时比估值、投资金额，更为重要。

记者：您对未来自己这支独特的VC有哪些投资计划呢？

于浩：这不一定，这要看时机，我始终相信人才是最有价值的投资，我记得我的老师给我讲风投，投的是人，不能追风，要寻找能创造风口的人。天使投资是所有创新的源泉，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。始终保持创业心态也是我的老师一直倡导的重要文化，能够与众多优秀创业者一起实现梦想是幸运的。我希望在未来，我和我的团队可以帮助到更多的创业青年走向成功，当他们成功了，我们的成功也就水到渠成了。

记者：您在谈及自己老师的时候特别骄傲，也能从您的眼神中看出一种崇拜，我们都知道，他是中国投行的第一人，大家都称他为“东邪”，能和我们聊聊这个风投界的巨人吗？

于浩：老师他教会我很多东西，可以说他亦师亦友，如兄如父，他的观点非常独到，对于新鲜事物的判断非常准确，周老师曾评价他看到项目就像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声就会去拼抢、去追踪，是一个非常积极的人。

记者：有这样一位老师，再加上您在行业中独到的见解和眼光，您的项目想不成功都难啊！在风投行业中资金的需求是非常大的，那您的VC整合的是非专业群体，在资金上会不会有很大的困难呢？

于浩：这个不会，不仅没有任何的困难，在VC这块我们的资金不会比任何基金少，而且我们会大量的投资有价值的项目，如果项目非常优秀，投资500万美元也是没有问题的，我想这个数字在风投领域已经非常可观了，你要知道10万人在一起做一件事的力量一定远远高出10个人做事的力量，我要做的就是让更多的人进入这个领域，让更多的人知道VC的魅力，让更多的人受益，而我就是去掌舵，去对接优秀的项目，我去选择，那他们只要跟我一起做就好了，比如说以往一个项目要投资100万美元，那能接触到这个项目的人有限，能做的起的更有限，现在不一样了，我们选择好了以后，大家一起投，可能你只需要投资100美元就参与进来，那只需要一万人我们就有100万美元的资金了，很轻松，而且每个人投资不多，很大程度上降低了投资风险，收益却很大，再比如现在要投资500万美元，那1万人每个人只要500美金就可以了，你想想，如果每个人都用小投资投了数百个几千个项目，投资的项目中再出现一部分像秒拍这种的优质项目，用一年半的时间从十个亿到一百亿市值，那他们未来的收益会是多少，我对这个项目是前所未有的看重，这无关它在未来会达到什么高度，而是在这个过程中将会有无数人受益，这其中包括我团队的成员，他们在投资的过程中无疑会取得极大的收益，那我们投资的项目也会帮助到更多的人，这就是我所看重的。

记者：据说找您投资的公司办公室墙壁上如果挂满了和领导人的照片，这种企业一般您是不会投的，这是为什么呢？

于浩：一个企业的成功，与一个领导人的品性是有极大关系的，如果一个人的精力更多的是炫耀跟某个领导人的关系，基本上他的取向就是错误的。别说中国的过去，即使在今天的中国，也绝对不可能因为你跟某个领导人的关系而把企业做大。你可以在商业模式上犯错误，在财务管理上犯错误，这你都有机会再重来，但如果品性上有问题，那是不可以再重来的。我们做风投，永远有钱赚，永远有投资的机会，所以碰到这样的，我宁愿不去花这个时间。

记者：今天我们了解了您对风投的看法，也了解了您对企业未来的规划，我看您办公桌上一直放着一个盒子，这就是我们的首推产品吗？这样高端精致的包装，我想没有哪个女性会不心动吧？能否透漏下为什么您会选择化妆品吗，我觉得做化妆品不太符合您一直以来的风格？

于浩：在我看来做什么产品都一样的，只要质量过硬就好，之所以涉及这个领域，是因为我的合作伙伴都是美女，她们对于护肤品有着自己的执着，她们说现在好的护肤品都特别贵，而便宜的又不好用，问我可不可以做又好用又亲民价格的东西出来，我说这不难啊，我不赚钱就好了嘛！

记者：看来做您的合伙人还真是幸福啊，不过不赚钱企业怎么维持呢？而且好的东西成本应该都是很高的吧？

于浩：前期推广阶段倒是无所谓的，就像滴滴77天烧掉14亿，由当初2500万用户，增长到1亿一样，前期需要做的是抢占市场份额，后期的话能维持公司最基本的运营就好，本来也没有想过要在这个领域赚钱，大家开心就好啦，至于研发这一块我不专业，我找了美国波士顿化妆品研究所来负责，在品质上我的合伙人要求产品要达到国际品牌那样的效果，后来研发博士告诉我，每一种原料成分都来源于全球顶级的原料供应商，我当时吓了一跳，我担心中国的市场未必能接受这样的高价，但是价格出来的时候我还是放心了的，我只要留下保证运营的资金就好，主要还是想满足她们自己的想法，做C2B嘛，发展趋势，要一款真正属于自己的大牌护肤品，让大家不必再为价格望而却步。

记者：能有于总这样的企业家确是我们广大消费者的福气，最后，能否给正在创业的青年朋友一些创业建议呢，您觉得怎么才能尽快取得成功呢？

于浩：那，有两个方法可行，一是加入我们公司，跟我一起做VC，哈哈；二是，想一个能赚钱的行业和买卖，关键你要找到跟别人不一样的方法，比如说做甜点，你不一定要把甜点做的比别人好多少，只要味道不差，去想办法做连锁，卖的呢，比别人便宜一点点，这样你的收入就多了，简单来说就是：与众不同，切实可行！

在采访的最后，记者问及于总对于创业者还有哪些建议，他的回答或者对我们的创业青年有诸多助益，在此分享给大家，他说：

创业家精神比能力重要，但是很多人却忽略了"职业精神"的重要性，职业精神体现在4个方面：

1、专业的知识和能力：管理者、领导者必须在行业里面成为专家，对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。

2、团队精神：团队之间建立信任、尊重以及体谅。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补上来。

3、价值观：善待家人、善待同事，这是价值观当中非常重要的一点。你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？你对周围的朋友、家人是怎样的？如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。

4、责任心：每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。一些