“发布全球领导力盲点调研报告-卡内基训练致力成为中国培训机构领航者。”

3月12日，世界百年企管训练品牌卡内基训练在鸟巢举办“全球领导力盲点调研成果发布会”。会上，卡内基训练全球CEO Joe Hart重磅发布了包括中国在内的15个国家与地区的“全球领导力盲点”调研成果报告。

卡内基中国大陆各区域、中国香港地区、中国台湾地区代表以及腾讯北京总经理刘勇、国金基金总经理尹庆军、东安集团董事长堵召辉、中立诚董事长俱乐部创始人兼董事长曹丰良等众多国内机构/企业高管出席，共同探讨领导人的领导魅力，发布会由卡内基训练北京董事总经理柴国炳主持。

卡内基训练是拥有上百年悠久历史的世界性企业，已在全球94个国家设立了196个分支机构，可以用40种语言为全球的超过1000万的学员进行服务。在中国市场，卡内基训练已深耕55年。未来，卡内基训练将在更多内陆城市设立更多分支机构，本着“Global reach, local touch”的全球经营理念，在中国经济转型的大潮中致力于支持和成就更多国内机构/企业持续发展壮大。

卡内基训练全球总裁Joe Hart发布了“全球领导力盲点”调研成果报告

发布全球领导力盲点

Joe Hart发布的“全球领导力盲点”调研报告指出，“拥有什么样的领导力特质能更好的激励员工”；同时，报告更深入研究了“领导人本身无法发现的盲点会对员工造成怎样的负面影响”。

这是基于盖洛普调研数据结果分析得出，全球只有17%的员工非常满意现在的工作，而未来1-5年内有离职计划的数字却高达75%。

根据调查数据显示，全球只有15%的员工认为公司的领导人能够点燃他们对工作的热情，这显然无法激励员工在工作中全力以赴。

报告中强调，“我们或许会以为我们的员工对工作很投入，其实，真正完全投入工作的员工的比例很低，只有22%的员工对工作很投入，而在中国却只有11%。同时，超过30%对工作不投入的员工都正计划离开目前的工作”。

此外，调研还发现，想要离开目前工作的关键原因并不是对工作本身不满意，其中最主要的原因是对目前工作的直属主管不满意。

与会嘉宾讨论领导力特质及盲点圆桌对话

提质机构/企业价值链

“全球领导力盲点”调研报告最大的目的是帮助相关机构/企业解决上述问题，并有效提高组织效率及利润率。调研报告显示，其中四项已成为提高领导力的关键成果，分别是：真诚的赞赏、勇于承认错误、真诚聆听和言行一致。

“这是因为能够帮助我们留住关键员工的因素首先是领导人的可信度，这包括内在可信度与外在可信度，因为员工更加愿意聆听及尊重可信度高的领导人。”Joe Hart分享道。

其次，领导人与员工的关系也将直接影响员工对工作的投入度。包括员工是否能感受被领导人的认可与尊重，这将直接影响员工对工作的投入程度。“特别在中国，员工非常在乎领导是否认可自己的工作表现，是否愿意聆听与接纳团队的声音。如果领导人能够与团队维持信任的关系，将帮助员工更全心投入到工作中。”Joe Hart指出。

最后，Joe Hart强调，“高利润率、客户忠诚度和全力以赴的员工是每一个公司的目标，而这一价值链运作的成功取决于卓越的领导力。这也是我们提出报告的关键因素。”

实际上，卡内基训练价值成果已在全球各行各业的发展中得以体现。数据显示，世界《财富》杂志500强的企业中，有超过425家企业与卡内基训练进行长期合作。

活动嘉宾合影

专注定制化解决方案

据介绍，与其他培训机构最大不同的是，卡内基训练的讲师培训流程是在全球范围内唯一一家经过ISO认证的。

根据卡内基训练的要求，讲师在辅导相关机构/企业时，不能从局外者的角度看待，而是从看待自己的企业来帮助企业成长。在Joe Hart看来，这也是卡内基训练的核心优势。

值得关注的是，伴随中国网络快速发展，卡内基训练也为中国学员做出了更多“定制化服务”。为了让中国学员更加方便地学习，卡内基训练已经建立了线上训练系统，并将多种最新科技赋予线上课程，从而提升课程体验。

“我们的线上学习和一般纯视频教学不一样，我们将会有讲师在线上给予即时的交流与辅导，帮助学员认知自己的行为，并做出行为上的改变。”Joe Hart表示。

同时，Joe Hart预计，在未来1年内，卡内基训练可以在中国推广线上课程，学员可通过线上体验卡完成相应的卡内基训练课程。

截至目前，卡内基训练已在中国拥有超过55年的运营历史，并在北京、天津、上海、山东、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地设有卡内基训练的分支机构。

谈及卡内基训练未来在中国的发展，Joe Hart充满信心：“接下来，我们会在更多内陆城市设立更多分支。我们的愿景是能在国内成为最有影响力的培训机构，支持国内的机构/企业持续扩大与发展。未来，我们希望能和更多一流的团队一起合作，为国内更多的机构/企业提供更加专业的培训服务。”（郑淑兰/翁晶）