一村资本董事长汤维清:牢筑根基, 追求卓越

作者/来源:   发表时间:2020-01-15 13:11:19

2019年是一村平台的四周年,我们很高兴地看到,公司的整体发展步入了一个新的台阶。就在上个月,一村于众多优秀的机构中被评选为“清科·中国私募股权机构五十强”,取得这样的成绩是值得我们欣喜的,这有赖于全体一村人的共同努力。

展望2020年,无须讳言,随着市场洗牌加剧,能够长期存续的具有品牌特征的机构将越来越少。因此,我要分享的第一点就是“居安思危”,我们要带着危机感往前走。如何思危?公司只有不断地追求卓越,才能有效地应对市场风险,才有可能基业长青。让我们一起思考:什么样的品质能够帮助企业追求卓越?首先在心态上,要克服展示出自身不足的恐惧。如果看不到自己的缺点,把自己掩藏起来,这家公司往往会走下坡路,更不用说自我超越了。

2020年对于一村来说是一个新阶段的新起点,我们将设定目标、通过以下角度激发公司往卓越更进一步。

一村资本董事长汤维清

1、在战略定位方面,一村现在需要做的是把根基筑牢,深度聚焦所选择的赛道。人们常说:“机会是留给有准备的人”。这考验着我们对于产业是否有真正深刻的洞见,是否有超越周期的眼光和判断力。NMS项目正是一个例子,说明了深耕聚焦产业是一村立足的核心和根本。

2、唯有真正的专业,才能驾驭投资机会。不论是中高层或是基层员工,大家都要把自己放在非常重要的位置,时刻提醒自己——专业能力不是静态的,一村未来的战略重点将持续强化团队专业能力的构建。我们要建立更深的研究体系,不是相对来说中介机构买方或者卖方泛泛而言的研究,而是真正深入到产业层面去钻透某个细分领域。通过研究驱动投资,体系化、系统化地发现和创造投资机会。另一方面,要提升产业之间的整合能力,以及组织更好的团队。工作上更加体系化,包括产业研究、企业经营管理、企业整合、专家库与合作方资源等等。要具有强风险管控的能力,虽然说投资是一个平衡风险和收益的过程,但法律风险、流程合规内控仍然不可忽视。

3、坚信职业操守,每日三省吾身。我们要相信长期的价值实现,而不在于一时得到多少。孔子曰:每日三省吾身。“手电筒多往自己身上照”,常想自己哪些方面做得还不够。公司也是一样,作为一家真正能够不断往前走的机构,我们应具有自我反省与体制修复的能力。每过一段时间一定要坐下来反思,梳理公司的体制与机制是不是需要调整与修正。

4、公司机制要兼顾人性和公平,能够包容不同的人才。走得高、走得远不仅靠团队之间的信任,机制比信任更有实效。公司层面更要形成好的机制,要兼顾人性和公平才能吸引和包容更多的人,让人才发挥更大作用。理论上,世界上不存在完美的体制,这需要我们不断反思和修复现有不合适之处,在不同发展阶段创造与之相匹配的条件,充分发挥每个人的发挥原动力和创造力。

5、乐于分享、有胸怀、有担当。我平时会分享一些文章,希望借助第三方的观点和意见来启发大家思考,也期待大家多多分享和讨论。一个团队想要长期往更高的方向走,离不开每一位团队成员自我不断的修炼和提升。更重要的一点,更高的自我要求不仅意味着发展个人能力,一家伟大的企业更需要有胸怀、有担当的员工。

“现在这个时代是最坏的时代,也是最好的时代。”——英国作家查尔斯·狄更斯《双城记》

思考我们所处行业的未来趋势,我想起这句:“现在这个时代是最坏的时代,也是最好的时代。”也有专家认为,我们正在经历“中等收入陷阱”阶段——走上去就是时代的受益者,掉下来就是灾难。外界环境的种种变化会影响到微观层面,驱动全球发展的力量正处于导入期。回顾2019年,从宏观角度上来说,我们看到的是贸易战,是不断改变的地缘政治,是局势的不确定性和变化性。但这也意味着更大的机遇和挑战,我相信我们应该做市场里的长期乐观主义者。

为什么?

面对当前世界的“去全球化”挑战,中国仍然是增长最好的经济体,在世界中仍处于机遇期。未来,随着科技红利的累积,相信中国会步入“工程师红利”阶段,在特定专业领域会长出伟大的企业家。与此同时,中国人口老龄化趋势为医疗健康领域创造了巨大的机会。目前,中国已成为全球经济增长的引擎,开放和融入会是未来一段时间内的主要趋势。一旦中国经济能够顺利度过调整期,逐步化解过去30年来经济发展的风险,届时,健康的经济增长周期就会到来,资产管理将会迎来快速发展的新浪潮。

对此,我充满信心,在此与各位一村的建设者们共勉。

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